我们始终将社会责任融入企业发展血脉,秉持“创造价值,共同发展”的核心价值观与“以价值创造者为本”的人才理念,坚守“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为全球有色金属行业的进步与发展作出贡献”的经营宗旨,与员工、客户、供应商等利益相关方构建友善、互惠、共赢的发展生态,推动企业与社会可持续发展。
一、保护员工权益
公司严格遵守经营所在司法权区的劳动标准、法律及法规,确保合规用工。在刚果(金)、赞比亚工作的中国员工均已取得有效工作许可证并每年更新,当地员工劳动合同严格按照所在国家法律执行,2025年在中、刚、赞三国均未发生任何与劳动权利相关的重大违法行为或诉讼。



二、人才发展
我们为员工提供良好的办公环境,以及专业的培训机会,通过搭建系统完善的人才培养体系,持续关注员工的工作表现,持续完善员工晋升政策及流程,规范人才的选拔、任用和培养,树立公平、公正、公开的用人机制。
培训发展
我们按照业务发展需要,会指派或调往不同职位的员工安排不定期的职业培训。结合员工自我成长发展诉求,我们聚焦关键阶段、关键群体,分领域、按模块开展重点培养专项,涵盖新员工培训、技术培训、专业能力培训等,满足不同阶段、不同领域、不同形式的成长发展需求。2025年,我们的培训总投入为41.56万元人民币。
2025年具体数据 | |
培训覆盖率(%) | 100 |
培训总时长(小时) | 25,760.28 |
员工人均接受培训时长(小时) | 23.59 |
女性员工平均受训时长(小时) | 27.81 |
男性员工平均受训时长(小时) | 19.36 |
高级管理层人员受训比例(%) | 100 |
中级管理人员受训比例(%) | 100 |
普通员工受训比例(%) | 100 |
薪酬绩效
我们采纳与公司经营表现挂钩的薪酬架构及奖励计划,并建立了覆盖海内外全体员工的绩效考核体系,通过制定绩效管理制度与流程,将战略目标、组织目标、个人目标层层分解,形成从绩效目标制定、绩效执行与辅导、绩效评价及绩效反馈的闭环流程,激励员工创造更高价值。
职业晋升
我们建立了基于业绩、能力与经验要求的专业与管理序列晋升机制,为员工提供管理通道和专业通道两个发展路径。我们每年基于业务和人力规划确定当年度晋级要求,分层级进行晋级提名、资格审核、员工答辩、结果批准及员工沟通落地,发现真正优秀的人才并给予晋升机会。
三、企业文化
企业文化是金浔资源发展的核心密码,是凝聚全球员工、引领企业前行的精神旗帜。



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